- Управление по итогам результатов. В данном случае имеется децентрализованное руководство и определенные рабочие группы, между которыми распределяются задания. По итогам выполнения поставленных задач и определяются достигнутые результаты. В такой системе работники должны стремиться к достижению качественного результата, желать выполнить задание наилучшим способом. Для появления у сотрудников соответствующей цели и желания, в работе необходимо наличие мотивации, обеспечение дальнейшего сотрудничества.
- Управление с помощью мотиваций. Здесь имеет значение потребности сотрудника, взаимосвязь его целей с целями предприятия. Таким образом, первое место в данной модели занимает сотрудник. Мотивационные модели бывают: рациональные (в основе которых материальное вознаграждение или взыскание), модель самореализации (состоит в раскрытии внутренних мотивов, желаний работника) и модель сопричастности (подразумевает взаимное партнерство, сотрудничество).
- Рамочное управление. Сотрудники наделены правом самостоятельного решения задач, но в пределах определенных рамок.
- Управление на делегированных полномочиях. Осуществление перехода выполнения задачи на другой уровень – более низкий, при передаче руководителем своих полномочий сотруднику. В таком случае решения принимаются сотрудниками на том уровне, на котором происходит выполнение задачи.
- Партисипативное управление. Подразумевает активную роль сотрудника в процессе работы организации, в планировании деятельности и принятии решений.
- Предпринимательское управление. Сотрудники объединяются для достижения единой цели, ведущей к развитию предпринимательства в их организации.
Добавить комментарий